内部培训 · 2026 秋季第一期 · 6 课 × 60 分钟

AI 上手六讲
从零基础,到指挥 AI 干活

这门课不教编程,也不教"咒语"。我想教会你们的只有一件事:作为有专业判断力的人,怎么把身边最强的通用助手真正用起来——让 AI 替你查资料、做报告、清数据、建网站、跑自动化,你负责想清楚和验收。课程里的所有案例都是我业余时间做的,不写一行代码;我能做到的,你们也能。

6
每课 60 分钟,循序渐进
0 行代码
全程不要求写、也不要求看代码
20 个案例
精选自讲师 50+ 个真实项目
7 次实操
前五课每课至少一次现场环节
这门课是给谁的

有专业判断力,但没写过代码的你

学员画像:硕士以上学历、有管理经验的公司中层。你们每天做的事——判断、取舍、验收、把需求说清楚——恰恰是用好 AI 最需要的能力。缺的只是三样东西:对 AI 的直觉、一张工具地图、和动手的习惯。这门课补齐这三样。

建立直觉

AI 是什么、为什么会胡说、边界在哪。懂了原理,它的强项和短板你都能预判。

拿到地图

模型、订阅、API、Codex 的五个入口、思考力度档位——一张路由卡,告诉你什么事找谁。

养成习惯

遇事先问 AI,小步走、常验收,把成功的问法沉淀给团队。30 天后,这是你的新工作方式。

教学三原则

① 少讲多做

每课至少一次现场演示。参考沃顿商学院生成式 AI 工作室的做法:取消满堂灌,改成"做出来、每周迭代"。

② 拿真活儿练

课堂练习一律用你自己手头的真实任务——真实的报表、真实的邮件、真实的决策,不做玩具题。

③ 验证是你的工作

AI 负责快,你负责对。每一课都会重复这句话,因为它是整门课最重要的一句话。

"这门课不是教你相信 AI,而是教你使用 AI——用你已有的专业判断力,去指挥一个不知疲倦、知识渊博、但需要验收的助手。"—— 课程主旨

提示:键盘 ← → 可以翻页;本讲义在手机上同样可读。

课前准备 · 学员必读

先解决"用得上":三条路径,任选其一

一个必须说在前面的现实:ChatGPT、Claude、Gemini 均不对中国大陆直接提供服务,订阅还需要境外支付方式。开课前请确认自己走哪条路,否则第 1 课的作业就会卡住。

路径一:公司席位 推荐

公司为试点学员统一开通团队版(Business)席位并配好访问方式。数据合规、统一开票,也正是第 6 课红线所要求的通道。名额申请方式课上宣布。

路径二:个人自备

已有境外访问与支付条件的同事可用个人账号完成前两课作业。请自行注意账号与合规风险,课程不提供办理指引;涉及公司数据时必须切回路径一。

路径三:国产模型

用 DeepSeek、通义、Kimi 等完成同样的作业:它们同样有"深想"模式,本课 80% 的方法完全通用。第 5 课的 Codex 环节课堂上看讲师演示即可。

讲师备注 · 开课前

· 开课前一周走一遍附录 D 的复核清单(价格、额度、案例数据都要查)。

· 提前确认教室网络能访问 ChatGPT / Claude / NotebookLM;准备一份可公开的公司 PDF(年报节选或对外规程)做演示材料。

· 请学员带笔记本电脑,并按"课前准备"三条路径提前落实好账号;第一课点名统计各自走哪条路。

第 1 课 · 60 分钟

AI 到底是个什么东西

目标:建立对大语言模型的正确直觉——它为什么强得吓人,又为什么会一本正经地胡说;顺便看看这背后烧的是什么硬件。本课结束时,你应该既不神化它,也不小看它。

00–10 分
开场:两个"哇"时刻现场演示
10–25 分
它其实在做什么:超级自动补全(token、训练与推理)
25–30 分
小实验:同一个问题,两个答案全员动手
30–40 分
它为什么会胡说:幻觉与那 1348 起法庭事故
40–47 分
这一切烧的是什么:GPU、显存与数据中心
47–55 分
能力地图:锯齿状的边界
55–60 分
本周作业 + 答疑
开场 · 两个"哇"时刻

先别讲理论,先看它干活

现场演示 ①:一份 PDF,三分钟变成一档播客
把一份公司可公开的 PDF(比如年报节选)拖进 Google 的 NotebookLM,现场生成一段两人对谈的中文播客、一张思维导图和一份常见问题清单。让大家戴上耳机听 30 秒——"这是刚才那份文件"。
现场演示 ②:对着电脑说话,AI 直接干活
按住快捷键,对电脑口述:"把桌面上那个表格按省份汇总一下。"松开,AI 开始执行。这是讲师日常在用的语音指挥工具(本身也是 AI 写的,第 5 课会拆解)。今天只需要记住一件事:和 AI 的交互成本,已经低到"说句话"。
讲师备注

· 演示 ① 备选:Deep Research 现场跑一个行业问题,几分钟后回来看引用了几十个来源的报告(适合网络慢时先挂上)。

· 两个演示控制在 10 分钟内,不解释原理——悬念留给后面 50 分钟。

模块一 · 它其实在做什么

一台"超级自动补全"机器

你手机输入法会猜你下一个词。大语言模型(Large Language Model,LLM)做的是同一件事,只是规模大了亿万倍:读过几乎整个互联网之后,它对"下一个词是什么"的猜测,准到能写报告、能做推理、能挑出合同里的矛盾条款。

肿瘤早筛的核心指标是灵敏度和 ___ 输入(你写的前文) 模型对"下一个词"的打分 特异度 80% 阳性预测值 14% 成本 6% 特异度 选中,继续接龙
模型每次只做一件事:给"下一个词"打分,选一个,再来一遍。一篇千字报告,就是几千次接龙。(百分比为示意)

token:AI 的"字"

模型不按整词读写,而按 token(词元)——一个汉字约合 1–1.5 个 token(各家算法略有差异)。所有计费、所有"上下文长度",单位都是它。一份 5 万字的文档,大约 6–8 万 token。

训练:读书 20 年

训练阶段,模型在数万块 GPU 上通读了人类几乎全部公开文本,把规律压缩进数千亿个参数里。一次旗舰模型的训练,成本以亿美元计。

推理:开口说话

你每问一句,模型就在做"推理"(inference)——用训练好的参数逐个 token 地接龙。你为这个过程付的钱,就是订阅费或 API 费(第 2 课细讲)。

小实验(5 分钟):同一个问题,两个答案
请两位学员在各自电脑上输入一模一样的问题,挑创造性强一点的,比如"给肿瘤早筛写一句 30 字以内的宣传语"。两人得到的答案不同。(兜底:万一两个答案很像,就让同一个人再问一遍——第二次也会不一样。)
结论:它不是数据库,是概率机器——每次接龙都带一点随机。这既是它有创造力的原因,也是它需要验收的原因。
模块二 · 它为什么会胡说

幻觉:一位敬业过头的演员

把模型想成一位演员:它的目标是"演得像",不是"说得真"。问它知道的,它演得又快又好;问它不知道的,它不会说"我不知道",而是敬业地把戏演下去——编一个像模像样的答案。这就是"幻觉"(hallucination)。

真实事故:法庭上的假判例

2023 年,纽约律师引用了 ChatGPT 编造的 6 个判例,被罚 5000 美元——这只是开始。法国学者 Damien Charlotin 维护的全球数据库显示,法庭文书中的 AI 幻觉案例数在一年内翻了十几倍。连顶级律所也中招:2026 年 4 月,Sullivan & Cromwell 为一份含约 28 处错误引用的紧急动议向法官道歉。

数据:AI Hallucination Cases Database(Charlotin),2026-04 快照。

法庭文书 AI 幻觉案例累计数(起) 87 2025 年 5 月 1348 2026 年 4 月 11 个月 ×15.5
用了 AI 却不验收的人,正在以每月上百起的速度登上这个数据库。
现场演示 ③:亲手诱发一次幻觉
当着大家的面问模型:"我们公司 2024 年的营收是多少?"——它多半会给出一个数字,还可能配上一段分析。然后问它:"你确定吗?数据来源是什么?"看它改口。
落点:AI 的自信程度和正确程度无关。凡是要对外、要签字的数字和引文,必须回到原始来源核对。
"AI 负责快,你负责对。验证不是对 AI 的不信任,验证就是你的工作。"—— 本课金句,后面每课都会再出现
模块三 · 这一切烧的是什么

硬件:一万名小学生同时做乘法

为什么 AI 的世界言必称 GPU(图形处理器)?一个比喻:CPU(中央处理器)像几位数学教授,什么难题都会,但人少;GPU 像一万名小学生,每人只会乘法和加法,但可以同时算。而神经网络的本质,恰好就是天文数字规模的乘加运算——这活儿正适合小学生军团。

问题答案直觉数字
为什么是 GPU?神经网络 = 海量并行乘加运算,GPU 为并行而生旗舰 GPU 约 1.7 万个计算核心;一颗桌面 CPU 约 16–24 个
显存是什么?GPU 自带的高速内存,模型参数要全部装进去才能跑一块旗舰数据中心 GPU 显存约 80–192 GB,售价数万美元
为什么英伟达这么值钱?训练和推理几乎都用它的芯片和软件生态2025 年底市值突破约 5 万亿美元,居全球之首
数据中心有多大?新建 AI 数据中心的功率已按"吉瓦"规划1 吉瓦(GW)≈ 一座中型城市的用电功率
我问一句话费多少电?单次问答耗电很小,量大才吓人据 OpenAI 称平均约 0.3 瓦时/次,约等于烤箱工作 1 秒
我的手机能跑吗?小模型可以离线跑,旗舰模型必须在云端手机可跑 10–70 亿参数的小模型;旗舰模型是它的百倍以上

表中数字为 2026 年 8 月前后的公开量级(约数),用于建立直觉,不作采购依据。

这解释了两件与你直接相关的事:① 为什么好模型要收费——你每次提问都在租用一屋子 GPU;② 为什么"深想模式"更贵更慢——它烧的 token 是普通回答的几倍到几十倍(第 2 课细讲怎么选)。

模块四 · 能力地图

锯齿状的边界:有些难事轻松,有些易事翻车

管理学者 Ethan Mollick 把 AI 的能力边界称为"锯齿状前沿"(jagged frontier):它能在专业资格考试里拿高分,却可能数不对一句话里有几个字母;能写出漂亮的战略分析,却会把你公司的名字搞错。边界不规则,而且只能靠试。

今天就很可靠 ✓

  • 读长文档:总结、翻译、找异同、按你的口径改写
  • 起草:邮件、纪要、方案初稿、汇报框架
  • 解释:把任何领域的概念讲到你懂为止,可以一直追问
  • 头脑风暴:要 10 个方案、要反方观点、要风险清单
  • 写代码干活(它写你不用看):清数据、做图表、建网页

必须验收,或干脆别用 ✗

  • 具体事实:数字、引文、法条、文献——必须回原始来源核对
  • 最新信息:模型有知识截止日,要求它先联网检索再回答
  • 你公司的内部情况:它不知道,除非你把材料给它
  • 需要担责的判断:医疗、法律、投资结论,AI 只能当参谋
  • 保密数据:病人数据、基因数据、未公开财务——第 6 课红线
本周作业
作业(约 20 分钟/天)
① 按"课前准备"的三条路径之一,把能用的 AI 装到手机上并登录(免费档即可完成本周作业;从第 3 课起建议付费档或公司席位)。
② 每天拿 3 个真实工作问题问它——开会前、写邮件前、做决定前,先问一嘴。别挑"AI 该擅长的",就挑你正好遇到的。
③ 记下一条它答得最好的和一条答得最差的,下节课开场分享 5 分钟。
第 2 课 · 60 分钟

工具箱与点菜指南

目标:面对满桌的模型、订阅、入口和档位,知道怎么点菜。本课结束时,你能回答四个问题:买哪家的什么档?API key 是什么?Codex 从哪个门进?"快答"和"深想"什么时候用哪个?

00–05 分
作业分享:你问出的最好和最差答案全员
05–15 分
三大厂格局:一张地图看懂谁是谁
15–25 分
订阅怎么买:三家价目表
25–31 分
API key 是什么:现场算一笔账现场演示
31–41 分
全员动手:同一道题,快答与深想各跑一遍全员动手
41–50 分
Codex 的五个入口,非程序员走哪个门
50–55 分
思考力度五档怎么选
55–60 分
发路由卡 + 本周作业 + 答疑
模块一 · 格局

三大厂 + 一支国产力量

2026 年 8 月的版图。厂商爱起名字,但你不需要记模型名——每家聊天界面里,你真正要做的选择只有一个:"快答"还是"深想"。

厂商聊天产品当前主力模型一句话定位
OpenAIChatGPTGPT-5.6 家族(Sol / Terra / Luna 三档)用户最多、生态最全;Codex 是本课主角
AnthropicClaudeClaude 5 家族(Fable / Opus / Sonnet 三档,轻量档 Haiku 仍为 4.5 代)长文档与写作口碑好;Claude Code / Cowork 对标 Codex
GoogleGemini最新 Pro / Flash 两档(版本号常变,以官网为准)和全家桶打通;NotebookLM 是文档利器
国产DeepSeek、通义、豆包、Kimi 等各家旗舰免费或极便宜,国内直连;敏感数据同样不能贴(第 6 课)
只记一个心法
每家都把复杂的模型菜单折叠成两三个按钮:快答(Instant / Flash)秒回,处理日常问答;深想(Thinking / Extended)要等几十秒到几分钟,用来对付真正的难题。选错档不致命——最多是快答不够深,或深想白等两分钟。
模块二 · 订阅

价目表:个人买什么,公司买什么

档位ChatGPT(OpenAI)Claude(Anthropic)Gemini(Google AI)
免费档$0,有限额$0,有限额$0,有限额
入门付费Go $8/月AI Plus $4.99/月
主力档(推荐个人)Plus $20/月Pro $20/月AI Pro $19.99/月
重度档Pro $200/月 *Max $100 / $200/月AI Ultra $100 / $200/月
团队档(推荐公司)Business $25/席/月(年付 $20)Team $20/席起,含 Claude Code 的 Premium 席 $100Workspace 集成,按席
企业档Enterprise 面议Enterprise 面议Enterprise 面议

* 价格为 2026 年 8 月调研快照,美元、月付口径;带 * 处来源互相矛盾(也有说 $100 起两档),开课前一周务必复核。团队/企业档的核心卖点不只是额度,而是合同承诺数据不用于训练——这是公司层面选型的第一理由,第 6 课展开。

个人建议

先用免费档跑一周(第 1 课作业),确认自己会天天用,再上 $20 主力档。$20 档已含深想模式、Deep Research、Codex——对本课程全部内容都够用。重度档等你被限额卡了再说。

公司建议

凡是要碰公司数据的使用,一律走 Business/Enterprise 档:数据不进训练、有管理后台、统一开票。中层试点期人均成本约 $20–25/月——大约一顿工作餐,和它能省下的时间相比可以忽略。另外,第 4 课的"交叉评审"需要第二家模型:试点期建议 ChatGPT + Claude 双供,或用国产模型当第二意见。

模块三 · API key

API key:公司账户的"取货凭证"

订阅是"包月自助餐",在聊天界面里用;API(应用程序接口)是"按量称重",给程序调用——你未来让 AI 做的自动化(第 5 课的定时巡检、批量处理)走的都是这条路。API key 就是一串字符形式的钥匙,谁拿到谁就能花你账上的钱。

按量计费长什么样(以 Claude 为例,官方价)

模型档输入 $/百万 token输出 $/百万 token
旗舰(Fable 5)1050
高端(Opus 5)525
主力(Sonnet 5)210
轻量(Haiku 4.5)15

来源:Anthropic 官方定价页,2026-08 核实。OpenAI / Google 的 API 同为"每百万 token 几美元"量级。

算一笔账(可以现场改数字)

让 AI 用主力档模型通读一份中文文档并写 2000 字纪要,花多少钱?

按 1 汉字 ≈ 1.3 token、输入 $2 / 输出 $10 每百万 token 估算。结论:"AI 很贵"是错觉——贵的是人的时间。

key 的三条纪律
① key 等于钱包,不要贴进聊天记录、邮件、共享文档;② 用公司统一发的 key,不要自己拿私人信用卡开;③ 怀疑泄露立即作废重发(后台一键)。
全员动手 · ④

同一道题,快答与深想各跑一遍

全员动手 ④(10 分钟):亲手体验两个档位的差别
每人打开自己的 AI(哪家都行),拿同一个有陷阱的真实问题——比如一道需要多步推算的市场测算——先用快答档问一遍,再切到深想档问一遍,并排对比。
两分钟后请两三位学员说说差别在哪。通常的发现:快答给"印象分"答案,深想会列步骤、查漏洞、给保留意见。这就是你以后选档的手感。
模块四 · Codex

Codex:一个大脑,五个门

Codex 是 OpenAI 的"干活型 AI"(agent,智能体):不只回答,还能真的操作文件、写程序、跑任务。付费档都带它(免费档也有极低的试用额度,以官网为准),你的 $20 订阅里已经含了。五个入口通向同一个大脑,区别只是你站在哪儿指挥。

入口长什么样适合谁
① ChatGPT 网页里的 Codex 从这开始chatgpt.com 侧边栏,像聊天一样派任务,云端替你干所有人的第一站:零安装,手机也能派活
② 桌面 App 进阶主力ChatGPT 桌面端内置,能读写你电脑上的文件,可同时管理多个任务需要 AI 处理本机文件的人——也就是你,第 5 课用它演示
③ IDE 插件装在 VS Code 等编程工具里程序员;本课程不用
④ 命令行(CLI)黑底白字的终端,开源程序员和重度自动化玩家;知道它存在即可
⑤ 第三方集成GitHub、Figma 等工具里唤起相应工具的使用者

额度:订阅内按 5 小时窗口滚动,大致 10–60 个任务/窗口(视任务大小);超出部分按积分计,1 积分 = $0.04。同类竞品:Anthropic 的 Claude Code(程序员向)和 Cowork(专为非程序员做的文件处理 agent)——理念相同,本课以 Codex 为主线。

模块五 · 档位

思考力度:让它想多久,是你说了算

聊天界面里是"快答/深想"两个按钮;到了 Codex 这类干活型 AI,思考力度(reasoning effort)分得更细,共五档。规律很简单:越往上,越慢、越贵、越不容易错。

档位什么感觉用在什么事上
minimal秒回纯机械活:格式转换、批量替换
low秒回改写润色、小修小补、简单摘要
medium(默认)几十秒日常任务的默认档,先用它
high一到几分钟复杂分析、多步骤任务、第一次做的事
xhigh更久"宁可慢也要对":审计、迁移、大批量改动

一个参考数据:有第三方做过 90 次任务的小样本实验,档位从 high 提到 xhigh,一次做对率从 28% 升到 89%,成本只增加 9–29%——单一来源、未经复现,数字听个量级即可。结论本身是可靠的:难的事,别心疼那几分钟。

刚才动手环节你已经亲手体验过"快答 vs 深想"的差别——干活型 AI 的五档,只是把同一个旋钮拧得更细。

发卡 · 路由卡

一张卡,回答"这事找谁"

你要干的事去哪儿档位
随口问、查概念、改写文字ChatGPT 快答Instant
认真分析、写方案、做决策参考ChatGPT 深想Thinking
查最新行情、写带引用的调研Deep Research默认
读透一批文档、做播客/导图NotebookLM默认
处理文件、做表、建网页、批量活儿Codex(网页版起步)medium 起步
要紧的大活儿,错不起Codexhigh / xhigh
长文档精读与写作,想要第二意见Claude深想

这张卡也在附录里,可单独打印,并会随团队使用经验持续更新(见第 6 课)。

本周作业
作业(约 30 分钟)
① 把订阅升到 $20 主力档(或申请公司团队席位)。
② 挑一个你最近正在纠结的真实决策,分别用"快答"和"深想"各问一遍,对比两个答案,把差别记下来。
③ 在 ChatGPT 里找到 Codex 入口,点进去看一眼——不用派任务,混个脸熟,第 3 课见真章。
老规矩:AI 负责快,你负责对。
第 3 课 · 60 分钟

AI 能替你干什么:一个人的证据

这一课不讲道理,只摆事实。以下所有项目,都是讲师本人在过去一年多里,主要利用业余时间、全程不手写代码,指挥 AI 做出来的。今天的目标只有一个:让你在里面找到那个"这我也想要"的瞬间。

00–05 分
作业分享:快答 vs 深想,你看到了什么差别全员
05–27 分
案例走廊:七组二十例(现场只打开 3 个真站点)现场演示
27–35 分
这些东西,外面报价多少
35–43 分
为什么成品都是网站
43–52 分
解剖一个案例:从第一句话到第七版
52–57 分
压轴两件:全流程系统 + AI 互相挑刺
57–60 分
本周作业:写下你的三件琐事 + 答疑
案例走廊 · A

董事会级的研究与决策支持

IPO 对标数据库
围绕公司科创板申报,收集 A 股/港股 18A/美股同行共 22 条 IPO 申报记录,做成横向对比看板 + 12 张表的 Excel。
22 条申报记录 · 看板 + Excel 双交付
301 家医院市场容量模型
覆盖全国 301 家三级医院,逐院估算肿瘤 NGS 与病原 mNGS 检测需求,算出可及市场规模。
301 家医院 · 两个交互式测算站点
行业澄清备忘录
"双链测序专利案"与"建库转化率"两个被行业反复说错的问题,让 AI 通读专利与文献后写成澄清文档。
纠正以讹传讹 · 全部给出原始出处
案例走廊 · B

烂 Excel,变成能查的看板

发货数据中心
把散落多年的发货记录 Excel(每日记录、明细、冷链)合并成一个看板:按年份、地区、品类筛选,一键导出。
2020–2026 全量 · 重复数据只标记不删除
全国三级 GDP 面板
31 省、337 地级、2846 县区的 GDP 与名义增速,做成逐级下钻的面板;缺失值如实留空,绝不用估算填充。
3214 个地区 · 数据诚实优先
霍尔木兹海峡货运追踪
接入国际货币基金组织 PortWatch 的免费日度数据,追踪海峡货运量。2026 年 3 月海峡局势剧变后,这张每周自动更新的图,成了手边少数能直观看到冲击的记录。
50 周时间序列 · 关键时刻手里有数
案例走廊 · C

AI 当资深顾问:纯专业知识工作,零编程

磁珠法核酸提取配方
基于专利与文献,为血浆 cfDNA、FFPE DNA/RNA、尿液 cfDNA 四类样本设计缓冲液配方、磁珠选型和验证矩阵。
4 类样本 · 含供应商推荐与验证计划
建库试剂选型 + 采购决策
NGS 建库试剂的选型对比,以及"磁珠二次捕获值不值得做"的 go/no-go 决策备忘录。
决策文档 · 结论可追溯到证据
法规知识库(建设中)
抓取美国 FDA 器械法规 34 部、CDRH 指导原则 472 份、欧盟 MDR/IVDR、NMPA 法规,建成可全文检索的内部问答库——这类"先查资料库再回答"的做法叫 RAG,相当于让 AI 开卷考试。
472 份指导原则 · 注册与质量部门的刚需
案例走廊 · D

生活里的 AI:不需要商业理由

新西兰家庭行程 v7
十一假期双岛自驾:逐晚酒店、两舱位机票预算,还并排对比两个回国日期的取舍。改到第 7 版,发给家人一个网址。
迭代 7 版 · 全家用一个链接讨论
家选 100:钱该花在哪
130 件家庭用品逐件回答"贵的和便宜的差在哪",每件按高中低三档各推荐约 3 个在售品牌,合计 1170 条具体建议。
130 件 × 3 档 × ~3 品牌 · 共 1170 条
健康与健身两件套
100 种健康食品分类横评;40 岁人群的"四支柱"训练方案——都是给自己和家人用的。
先自用 · 好用了再分享
案例走廊 · E

自动化:AI 不在场,活儿照样干

园区光伏日巡检
园区 10 个电站、57 台逆变器、370 路组串,总装机 4600.99 千瓦。每天自动拉取数据、判断"今天正常不正常"、把异常定位到具体组串,自动更新一张网页。
全自动 · 每天开盘前报告已就位
邮件分拣助手
双击即用的小工具,按规则扫描公司邮箱、打标记、移垃圾箱。设计了"预览/执行"两档:先出清单给人看,确认后才动手。
先预览后执行 · 自动化不闯祸的样板
语音指挥 AI
按住快捷键说话,语音转文字后直接发给 AI 执行——第 1 课开场演示的那个工具,本身也是 AI 写的。
交互成本降到一句话
案例走廊 · F

压轴:复杂度的天花板在哪

GenomeTrack:一套能跑的 LIMS
临床 NGS 实验室信息管理系统:从样本接收、提取、建库、捕获、测序、生信分析、变异审核到签发报告,每步之间设质控门禁;内置 21 台仪器、4 个检测 panel、19 个试剂批次、34 条质控规范、12 个演示病例。不写一行代码,AI 能造出多复杂的东西?这就是答案。
9 个环节全流程 · 34 条质控规范
AI 互相挑刺:创业百策三部曲
让 Claude 起草商业点子,再让 Codex 以风投尽调的标准逐条质询、打分、淘汰:335 个候选点子只留下 80 个,通过率 24%,连淘汰名单都公开可查。两个 AI 互相挑刺,比一个 AI 说得好听有用得多——第 4 课教你怎么做。
335 → 80 · 通过率 24% · 全程可追溯
讲师备注 · 案例走廊怎么讲

· 全场只现场打开 3 个站点:一个数据看板、LIMS、一个生活案例(对比度最大),其余口头带过——22 分钟内走完七组,节奏比完整性重要。

· 打开站点时重点让学员看三样:手机上也能看、有交互(点一下筛选)、有数字有出处。

· 观察哪几个案例让教室"抬头率"最高,课间记下来——第 6 课设计试点任务时对准这些方向。

案例走廊 · G

我做砸的三件事

只讲成功案例的培训都是布道。这三次翻车我记得比成功还清楚,每一次的教训都写进了后面的课里。

第一版课件,推倒重做
给公司做一门课的课件,第一版被评价"AI 味重、图太少、讲不满"。量化一查:全套只有 42 个讲课节拍、0 张教学图。返工重来。
教训:验收标准没说清,AI 只能猜(第 4 课)
网页看着完美,点上去全死
一个已发布的网页,版式无可挑剔,交互按钮全部失灵——排查发现是中文引号混进了程序代码。页面"看着对",不等于"真的对"。
教训:上线前亲手点一遍,验证是你的工作(第 1 课)
爬监管网站,碰壁认输
抓取某监管机构的公开文件,AI 换了七八种办法都被反爬机制拦下,最后老老实实改走浏览器人工路径。
教训:知道 AI 做不到什么,和知道它能做什么一样值钱(第 1 课)
算账 · 价值

这些东西,外面报价多少

给要向上汇报的你准备一句能复述的话。下表的外部量级是常见市场报价区间(开课前可按最近询价更新),内部投入是真实记录。

项目从外部获得同类东西实际投入
IPO 对标数据库(22 条申报记录)咨询公司对标研究:数十万元级,以周计几个晚上 + 每月订阅费
301 家医院市场测算市场调研外包:数十万元级,1–2 个月两个周末
GenomeTrack LIMS(演示级)商业 LIMS 采购+实施:百万元级,以年计数周业余时间

诚实的注脚:AI 做的 LIMS 是演示级,不等于可直接上线的生产系统——但花一个周末"亲手看懂可行性与边界",这件事本身在过去就要花一份咨询费。

"过去买不起、等不起的分析,现在是一顿饭钱和一个周末的事。这就是各位回去可以直接复述的一句话。"—— 本课落点
思考 · 载体

为什么成品都是网站,而不是 PPT 和 Excel

维度Word / PPT / Excel 附件一个网址
打开成本下载、找软件、找版本点一下,手机也行
交互静态,筛选靠收发新版本自己点、自己筛、自己查
版本"最终版-v3-真最终版.pptx"链接永远指向最新版
传播转发文件,越传越乱转发一行字
制作成本(有 AI 后)同样低——这是关键变化

过去不做网站,是因为做网站贵——要程序员、要服务器、要运维。AI 把制作成本打到和写文档一样低之后,"能被点开的东西"就全面胜过"要被打开的东西"。这也是为什么本课程的讲义,本身就是一个网站。

解剖 · 一个案例的全过程

从第一句话,到第七版

以"新西兰家庭行程"为例,还原真实的工作过程。注意:没有一步需要懂技术,每一步都是普通的中文对话。(下方提示词为过程示意,非逐字记录)

第 1 句(开题)
十一假期从南京出发去新西兰自驾 12 天,两大人。先别排行程,先问我 5 个你需要知道的问题。
中间若干轮(迭代)
"预算按人均 4 万""把但尼丁去掉,换成峡湾多住一晚""每晚酒店给我 3 选 1,附价格和取消政策""机票查 10 月 8 日和 9 日两个回程,做成并排对比"……
最后一句(交付)
把最终方案做成一个手机上好看的网页,逐日行程 + 酒店 + 机票预算,发布出来给我一个链接。
① 开题说清目标口径 ② 双轨研究两个 AI 各做一遍 ③ 交叉评审互相挑刺打分 ④ 落成品网页+数据双份 ⑤ 一键发布变成一个网址 ⑥ 固化复用问法存成模板
讲师所有项目背后的同一套流程。简单任务走 ①④⑤ 三步;要紧的研究才上全流程。第 4、5、6 课分别教中间三段。
本周作业
作业(15 分钟,但请认真)
写下你岗位上 3 件"烦了很久的琐事":每周都要手工做的报表?散在邮件里查不到的信息?格式永远对不齐的文档?写具体一点——"每周一要把 5 个部门的周报汇总成一页"这种颗粒度。
这张清单是第 5、6 课的原材料:其中至少一件,会在课上变成你的第一个 AI 工具。
老规矩:AI 负责快,你负责对。
第 4 课 · 60 分钟

怎么跟 AI 说话

网上流传的"神级提示词"大多是过时的咒语。真正稳定有效的只有一件事:把需求说清楚——这恰好是管理者最熟练的技能,你每天都在对下属做。本课把它拆成六个可复制的动作。

00–05 分
作业回顾:听几件大家的"琐事"全员
05–15 分
核心理念:不学咒语,学写需求
15–25 分
上下文:AI 的桌面与文件柜
25–40 分
六个动作 + 现场练习"让 AI 先采访你"全员动手
40–50 分
高阶手法:两个 AI 互相挑刺现场演示
50–56 分
五个常见误区
56–60 分
本周作业
核心理念

把 AI 当成聪明绝顶、但今天第一天上班的下属

它读过的书比谁都多,却完全不了解你的公司、你的口径、你的目标。你给一个含糊指令,它就只能猜——猜错了不是它蠢,是你没交代。对下属怎么布置任务,对 AI 就怎么写需求,四个要素:

目标

要什么产出?给谁看?什么场合用?

背景

相关的材料、数据、前因后果,能给的都给

约束

篇幅、口径、格式、语气、不许碰什么

验收标准

怎样算做对了——最重要也最常被漏掉

改写前(真实的常见问法)
帮我写一个 mNGS 的市场分析。
改写后(四要素齐了)
我要在下月经营会上讲"病原 mNGS 检测要不要加大投入",听众是管理层,给我一页纸的分析框架。背景:我们已有肿瘤 NGS 业务,mNGS 目前外包。约束:只谈国内市场,数据注明年份和来源,拿不准的地方明确写"不确定"。验收标准:管理层看完能在"加大投入 / 维持 / 收缩"三个选项里做讨论。
上下文

桌面与文件柜:为什么要"把材料给它"

模型有两种"知道":文件柜是训练时读过的整个互联网——像多年前的模糊记忆,面广但不新,也没有你公司的任何内部信息;桌面是当前对话窗口(术语叫上下文窗口,context window)——摊在桌上的东西它看得一清二楚。想让它答得准,就把文件拖进对话,把背景写进问题:别考它的记性,喂它材料。

现在的主流模型,桌面标称能摊开几十万到上百万 token——相当于几百页文档。但要注意:聊天网页版实际能吃下的往往比宣传数字小得多,拖一份 300 页年报进去可能报错或被截断。长文档要么拆开分批喂,要么交给专吃文档的 NotebookLM(第 2 课路由卡里那一行就是干这个的)。

六个动作

可复制的六个动作

动作怎么做一句话示范
① 说清"怎样算做对"把验收标准写进第一句话"做到管理层能直接据此讨论三选一"
② 给材料把文件拖进对话,把口径写进问题"以附件里的口径为准,和它冲突的以附件为准"
③ 先让它复述动手前先确认它理解对了"先用三句话复述你理解的任务,我确认后再开始"
④ 让它先采访你你不知道该交代什么时,让它来问"先问我 5 个你需要知道的问题,再动手"
⑤ 小步走大活儿拆段,每段验收后再继续"先出目录和第一节,我看过再写后面"
⑥ 迭代,别追求一次成型把它的产出当 v1,改到满意为止"第二段的口气太营销了,改成给董事会看的克制版"
现场练习(10 分钟):让 AI 先采访你
每人从上周的"三件琐事"里挑一件,输入:"我想解决这个问题:______。先别给方案,先问我 5 个你需要知道的问题。"逐条回答后,再让它出方案。
结束后举手对比:先采访版比直接问版好多少?——这是全课程"给上下文"体感最强的练习。
高阶手法

两个 AI 互相挑刺:别只听一家之言

AI 有一个职业病:顺着你说,把方案说得都挺好。解药是引入第二个 AI 当审稿人,并明确要求它挑毛病。讲师的"创业百策"项目就是这么做的:一个 AI 起草 335 个点子,另一个 AI 按风投尽调标准逐条质询,最后只有 80 个存活——通过率 24%。被毙掉的 76% 里,就藏着你本来会踩的坑。

审稿提示词模板(可直接抄)
你是一位以挑剔著称的独立评审。以下方案不是你写的,请以"找出让它失败的理由"为目标逐条审查:哪些论据站不住?哪些数字需要出处?哪些风险被轻描淡写?最后给出"通过 / 有条件通过 / 打回"的结论和理由。不要客套。
现场演示 ⑤:当场挑刺
把刚才练习里某位学员生成的方案,原文贴给另一家的模型(比如 ChatGPT 的方案贴给 Claude),套用上面的审稿模板。看第二个 AI 挑出什么——通常两分钟内就能挑出三五条实打实的问题。

日常轻量版:不用换模型,追问一句"如果这个方案失败了,最可能的三个原因是什么?"也能逼出反面视角。

避坑

五个常见误区

课堂玩法:先别看表——请大家先说说"你觉得 AI 最不靠谱的地方是什么",讲师把答案往下面五格里归类,一般八九不离十;归不进去的,当场讨论。

误区症状纠正
当搜索引擎用只丢关键词,"mNGS 市场"它是助手不是搜索框:给任务、给背景、给标准
幻想一次成型答案不满意就断定"AI 不行"把首答当 v1,平均改 2–4 轮才到能用
不敢改、不敢骂对 AI 客气,将就着用直说哪里不行,它没有情绪,改十遍也不烦
轻信具体事实数字、引文直接进 PPT要求"给出处",对外数字一律回原始来源核对
贴入机密把内部数据贴进个人免费账号守第 6 课红线:公司数据只进公司合同档
本周作业
作业(约 40 分钟)
① 挑一个本周真要交付的任务(周报、方案、邮件都行),用"四要素 + 先复述 + 小步走"完整走一遍,留下对话记录。
② 把产出交给另一个模型审稿(用上面的模板),至少采纳它挑出的 1 条意见。
③ 把你这次用得最顺的一段提示词,存进自己的"提示词备忘录"——第 6 课要汇总成团队模板库。
老规矩:AI 负责快,你负责对——审稿环节就是这句话的制度化。
第 5 课 · 60 分钟

让 AI 动手:Agent、自动化与发布

前四课的 AI 只动嘴,这一课的 AI 动手。你将现场看到:一个 Excel 进去,一个网页出来;一套系统每天凌晨自己巡检、自己发报告。然后——轮到你自己上手派活。

00–05 分
作业回顾:审稿人挑出了什么刺全员
05–14 分
会说话的 AI vs 会干活的 AI:什么是 agent
14–28 分
主演示:一个 Excel 变成一个网页现场演示
28–36 分
案例拆解:每天自己跑的光伏巡检
36–44 分
全员跟做:自己给 Codex 派第一个活全员动手
44–49 分
发布:从"发文件"到"发网址"现场演示
49–55 分
安全边界:让 AI 干活不闯祸的四条规矩
55–60 分
本周作业:你的第一个 AI 工具 + 答疑
模块一 · 概念

Agent:从"回答你"到"替你做"

聊天 AI 的产出是一段话;agent(智能体)的产出是做完的事。它能读写文件、运行程序、上网查资料,并且失败了会自己换个办法再试。Codex 就是 agent——你已经在第 2 课见过它的五个门。

聊天 AIAgent
你给它一个问题一个任务
它给你一段回答做完的活儿:文件、表格、网页
中间过程一问一答自己拆步骤、执行、检查、重试
你的角色提问者验收者
风险说错话做错事——所以要设边界
读文件、读数据 拆步骤定计划 执行、失败重试 回报 交你验收
Agent 的循环:看 → 想 → 做 → 回报。你站在"回报"环节,只管验收。
模块二 · 主演示

15 分钟:一个 Excel 进去,一个网页出来

现场演示 ⑥(本课主菜)
材料:一个故意弄乱的发货记录 Excel(重复行、格式不齐、列名混乱——就是大家硬盘里那种)。
对 Codex 说:"读这个表。清理重复行,重复的先列出来给我确认,别直接删。然后按省份和月份汇总,画一张趋势图,整体做成一个手机上能看的网页。"
然后——把窗口投在大屏上,让大家看着它干活:读表、报告发现的问题、等你确认、生成网页。全程约几分钟,期间正好讲解它每一步在做什么。
讲师备注 · 演示保险

· 提前用同一份文件排练过一遍;真机演示前把排练产物删掉,保证"当场生成"。

· 备一份录屏,现场网络或额度出问题就切录屏,不冷场。

· 学员问"它写的程序我看不懂怎么办"——标准答案:你也不看下属的 Excel 公式,你看结果对不对。抽查 3 个数字和原表核对,就是验收。

模块三 · 案例拆解

没人盯着它的时候:每天自己跑的巡检

Agent 的下一层是定时自动化:活儿每天自己跑,人只看结论。以园区光伏日巡检为例——10 个电站、57 台逆变器、370 路组串、总装机 4600.99 千瓦,每天早上:

每天自动做的事说明
① 拉取昨天全部发电数据从电站云平台自动下载 370 路组串的发电量
② 排除天气干扰阴天大家都低不算异常——用 370 路的中位数当"今天的天气基准"
③ 和自己的历史比每一路跟它自己过去的正常水平比,而不是跟别人比
④ 异常定位到具体组串报告直接写"3 号电站 12 号逆变器第 4 路偏低 31%"
⑤ 自动更新网页报告上班前,当天巡检页面已经就位,手机可看

要点:这套东西的业务逻辑(怎么判断"不正常")是讲师用中文和 AI 讨论出来的,代码全部由 AI 写。你贡献领域判断,AI 贡献工程实现——这就是专业人士 + agent 的标准分工。同样的模式可以套在:每周销售数据、库存预警、舆情摘要、质控指标……

全员跟做

现在轮到你:给 Codex 派第一个活

全员跟做(8 分钟):一人一份脱敏 Excel
讲师提前把一份脱敏的样例 Excel 发到每人电脑。全员同步操作,讲师在大屏上做同样的事,卡住的举手:
① 打开 Codex,把文件拖进去;
② 输入:"读这个表,清理重复行——重复的先列出来给我确认,别直接删——然后按省份汇总出一张小结表。"
③ 等它回报,确认它列出的重复项,看它交出小结。
只做清理和汇总,不做网页不做发布——第一次派活,重点是体验"它复述、它请示、你验收"这个节奏。没有账号条件的同事与邻座拼机。
模块四 · 发布

最后一公里:从"做出来"到"别人能点开"

发布(deploy)就是把网页放上公网服务器,让任何人凭网址访问。听起来是最"技术"的一步,但它同样可以被自动化到零门槛。讲师的流水线现在是这样的:

现场演示 ⑦:拖进文件夹,三分钟上线
把刚才演示 ⑥ 生成的网页文件,拖进电脑上一个特定文件夹。后台的自动发布程序每 2 分钟扫描一次,自动完成检查、上传、验证,并在文件夹里留下一个写着正式网址的回执文件。三分钟后,现场用手机扫码打开这个网址。
这套流水线本身,也是对 AI 说了几句话搭起来的。

落地路径(按省事程度排序):① 让 IT 部门照同样思路搭一个公司内部发布通道;② 用 Codex 云端版,它生成的页面可直接生成分享链接;③ 各类零代码托管服务。原则只有一条:交付物尽量是一个链接,不是一个附件。

模块五 · 安全边界

让 AI 干活不闯祸的四条规矩

① 先预览,再执行

凡是会改动、删除、发送的操作,要求 AI 先出一份"我打算做什么"的清单,你确认后才动手。讲师的邮件分拣工具就分 Preview / Apply 两档:预览只出清单不动邮箱。

② 只标记,不删除

数据清理类任务,让 AI 把可疑项标出来而不是直接删掉。发货看板处理重复记录的规则就是"标记待确认",最终裁决权在人。

③ 圈一块地给它

给 agent 一个专门的工作文件夹,把要处理的文件复制进去再开工。它在圈内随便折腾,圈外碰不到你的其他东西。

④ 让它自己交代风险

派任务时加一句:"开始前,先告诉我这个任务最坏能出什么错,你打算怎么防。"AI 对自己的风险往往说得很诚实——讲师的一个桌面自动化工具,就是 AI 主动在说明书里写明风险,并给自己立了规矩:只做两件事,看屏幕、点鼠标。

本周作业
作业:你的第一个 AI 工具(约 1 小时,可分几次;鼓励两人一组)
在课上"全员跟做"的基础上继续:从你的"三件琐事"里挑一件,让 Codex 把它做成一个工具或一个网页(需要付费档或公司席位;确无条件的与同组同事合作):
① 用第 4 课的四要素写清任务,让它先复述;
② 提供 1 份样例文件(记得脱敏——把真实客户名、病人信息替换掉);
③ 要求"先预览再执行";
④ 做出来后自己用 3 次,记下哪里不顺,让它改。
最后一课分组路演这个工具。做砸了也带来——失败案例同样有教学价值。
老规矩:AI 负责快,你负责对。
第 6 课 · 60 分钟

用起来:习惯、红线与团队落地

课程的最后一小时不教新东西,只做三件事:看你们的作品,划清数据红线,把这五周的经验变成团队可以长期运转的制度。课程结束,使用开始。

00–22 分
分组路演:你们的第一个 AI 工具全员
22–30 分
新习惯:遇事先问 AI(顺便聊聊"会被取代吗")
30–40 分
数据红线:基因公司的铁律
40–50 分
把经验变成制度:模板库 + 管理者的三条规矩
50–56 分
30 天试点计划
56–60 分
结语 + 答疑
路演

你们的第一个 AI 工具

分三组进行:先组内路演 10 分钟(每人 2–3 分钟:什么琐事、给 AI 说的第一句话、成品演示、翻车的地方),每组推选 1 个上台讲 3 分钟,讲师逐一点评。做砸了的项目优先讲——翻车现场是最好的教材。

讲师备注 · 路演组织

· 提前收作品链接/截图;上台的三个尽量凑齐"一个成功、一个翻车、一个惊艳"。

· 每个作品追问一句:"这个工具每周替你省多少分钟?"——把收益钉在数字上,为试点期的推广储备内部案例。

· 班级超过 15 人时组内时间放宽到 12 分钟,点评压缩。

习惯

新的第一反应:"这事 AI 能不能干?"

第 1 课讲过,AI 的能力边界是锯齿状的,只能靠试。所以真正的分水岭不是谁上过课,而是谁养成了每次遇事先问一嘴的习惯:开会前让它列议题,读文件前让它先总结,做表前问它能不能自动化。每天多问的那几次,一年就是上千次试探——你的个人能力地图,就是这么画出来的。

顺便把话挑明,这也是很多人不好意思问的:会被取代吗?诚实的回答分三层:① 被自动化的是任务,不是岗位——你们岗位的核心(判断、取舍、担责)恰恰是 AI 做不了的;② 但岗位的构成会变:琐事占比下降,判断和验收占比上升,不适应这个变化的人才有风险;③ 对管理者,用 AI 省下的时间是拿来做更重要的事的,不是拿来藏着的——把它算进目标,别当秘密武器。

"会用 AI 的你,会取代不会用 AI 的你。"—— 结课前的第一句话
红线

数据红线:我们是基因公司,这条是铁律

2023 年三星员工把机密源码贴进 ChatGPT,公司随即全面禁用——教训不是"别用 AI",而是"用对通道"。我们手里有比源码敏感得多的东西:病人的临床信息和基因数据。分三色管理:

级别包括什么规矩
绿 · 随便用公开信息:文献、法规、行业新闻、已发布的公司资料任何工具、任何档位都可以
黄 · 走公司通道内部非核心信息:流程文档、未发布的分析框架、内部报表只用公司 Business/Enterprise 账号(合同承诺不用于训练);个人账号不碰
红 · 禁止入内病人临床信息、基因数据、未公开财务、员工个人信息不进任何外部 AI。确需处理:先脱敏(化名、去标识),或等公司私有化部署。这不只是公司规定:人类遗传资源和个人信息受《人类遗传资源管理条例》《个人信息保护法》约束,把基因/临床数据贴进境外 AI 本质上是一次数据出境

顺手的脱敏技巧

把"张三,58 岁,肺腺癌,EGFR 19del"改成"患者 A,50–60 岁,肺腺癌,EGFR 敏感突变"再提问——问题的专业价值一点没少,风险归零。让 AI 帮你批量脱敏也行:这本身就是个好任务。

三条配套纪律

① API key 等于钱包,不贴进聊天、邮件、共享文档;② 拿不准黄还是红,按红处理,先问信息安全负责人;③ 涉及对外合作或跨境传输的,先过合规部门。宁可多问一句,不赌一次。

制度

把成功的问法,变成团队的资产

你花三轮对话调教出的好结果,别让它烂在聊天记录里。讲师的做法是把成功过程提炼成"剧本"(playbook)——光伏产业研究的剧本就固化成了三步:A 轨独立研究、B 轨独立研究、交叉评审,下次换个题目直接套。团队版最简单的落法:

  1. 建一个共享文档,叫《部门提示词模板库》,每条模板四要素:名称、适用场景、提示词全文、验收清单;
  2. 每人每月至少存入 1 条、复用 1 条别人的;
  3. 月会留 10 分钟,讲一个"本月最值的 AI 用法"——让好问法在部门之间流动。

第 2 课发的路由卡、第 4 课的审稿模板、第 5 课的四条安全规矩,就是这个库的前三笔存款(全文见附录,可直接复制)。

管理者规矩 ①
谁署名,谁担责

"是 AI 写的"永远不是免责理由。对外的每一个数字、每一条引文,必须有具体的人签字确认核对过原始来源。

管理者规矩 ②
审阅时问三句

下属交来 AI 参与的产出,固定追问:哪些部分是 AI 写的?哪些数字回原始来源核对过?你自己改了什么?——三句问完,质量和责任都清楚了。

管理者规矩 ③
只看产出,不看姿势

不把"用了 AI"当偷懒,也不把"没用 AI"当勤奋。考核的是结果的质量和速度;团队省下的时间,公开地投到更重要的事上。

试点

30 天试点计划

目标量化验收
第 1 周习惯落地:遇事先问每人每天 ≥3 个真实工作提问
第 2 周文档任务:一份真实交付物全程 AI 协作每人 1 份,含审稿环节记录
第 3 周数据任务:一个报表/清单交给 Codex每人 1 个,验收抽查 3 处数字
第 4 周工具沉淀 + 复盘会模板库 ≥20 条;每人报一个"每周省 X 分钟"的数字

试点期用度量说话:30 天后拿"省下的小时数 × 人力成本"对比订阅费,向管理层汇报是否扩大范围。

结语
"这门课教的从来不是技术,是一种新的分工:你出判断,AI 出力气;你定标准,AI 干到标准;你负责对,它负责快。从明天早上第一件事开始——先问一嘴。"—— 结课
附录 · 随手可查

工具页:模板、术语与清单

这一页不用于课堂,供课后随时查阅:提示词模板可直接复制,术语表按出现顺序排列,最后是给讲师的开课前复核清单。

附录 A

提示词模板库(起始五条)

模板 1 · 布置任务(四要素)
我要 [产出],给 [谁] 在 [场合] 用。背景:[材料/前因,能给的都给]。约束:[篇幅/口径/格式/禁区]。怎样算做对:[验收标准]。开始前,先用三句话复述你理解的任务,并问我 3 个你需要知道的问题。
模板 2 · 让 AI 先采访你
我想解决这个问题:[一句话]。先别给方案,先问我 5 个你需要知道的问题,根据我的回答再动手。
模板 3 · 独立审稿(交叉挑刺)
你是一位以挑剔著称的独立评审。以下方案不是你写的,请以"找出让它失败的理由"为目标逐条审查:哪些论据站不住?哪些数字需要出处?哪些风险被轻描淡写?最后给出"通过 / 有条件通过 / 打回"的结论和理由。不要客套。
模板 4 · 派活给 agent(安全版)
任务:[做什么]。范围:只在 [指定文件夹/文件] 内操作。规矩:凡是删除、修改、发送类操作,先列出计划清单等我确认;数据清理只标记可疑项,不直接删。开始前,先告诉我这个任务最坏能出什么错,你打算怎么防。
模板 5 · 事实核查
把你刚才回答里的所有具体事实(数字、日期、人名、引文、结论性陈述)列成清单,逐条标注:来源是什么?你的把握有多大?哪些建议我在引用前必须人工核对?
附录 B

路由卡(打印版)

你要干的事去哪儿档位
随口问、查概念、改写文字ChatGPT 快答Instant
认真分析、写方案、做决策参考ChatGPT 深想Thinking
查最新行情、写带引用的调研Deep Research默认
读透一批文档、做播客/导图NotebookLM默认
处理文件、做表、建网页、批量活儿Codex(网页版起步)medium 起步
要紧的大活儿,错不起Codexhigh / xhigh
长文档精读与写作,想要第二意见Claude深想
数据红线速查绿=公开信息随便用;黄=内部信息走公司账号;红=病人/基因/未公开财务,禁止入内
附录 C

术语表

术语一句话解释
大语言模型(LLM)读遍互联网后学会"猜下一个词"的模型,ChatGPT、Claude、Gemini 的核心
token(词元)AI 计数的基本单位,1 个汉字约合 1–1.5 个 token;计费和上下文长度都按它算
参数模型内部的"旋钮",数千亿个,训练就是在调它们
训练 / 推理训练=读书学习(一次性,极贵);推理=回答问题(每次几分钱)
上下文窗口AI 的"桌面":当前对话里它能同时看到的内容上限,现在可达几百页文档
幻觉AI 一本正经地编造事实——它在"演得像",不是"查得到"
提示词(prompt)你发给 AI 的指令;写好它=把需求说清楚
GPU / 显存并行计算芯片 / 芯片自带的高速内存;AI 时代的"地皮和厂房"
API / API key程序调用 AI 的接口 / 调用时用的付费钥匙,谁拿到谁花你的钱
Agent(智能体)能自己拆步骤、动手执行、失败重试的 AI;Codex 就是
CodexOpenAI 的干活型 AI,含在 ChatGPT 订阅里,有网页、桌面、命令行等五个入口
思考力度(reasoning effort)让 AI 想多久的档位:minimal 到 xhigh,越高越慢越准
Deep Research让 AI 自己上网查几十个来源后写带引用报告的功能
知识库问答(RAG)先从你的文档库里检索,再让 AI 依据检索结果回答——"开卷考试"
发布(deploy)把网页放上公网服务器,让任何人凭网址访问
Vibe coding2025 年度热词:用自然语言描述需求、让 AI 写程序、人不细看代码——本课程第 5 课教的正是它的稳妥版
附录 D

讲师专用 · 开课前复核清单

  • □ 第 2 课全部价格(尤其 ChatGPT Pro 是 $200 单档还是 $100/$200 双档——调研时来源冲突)
  • □ Codex 免费档/付费档的确切额度规则(变动频繁)与入口位置截图
  • □ Claude API 价目(Sonnet 的 $2/$10 是否仍有效,是否有限时条款)
  • □ Gemini 消费端旗舰名称(版本命名混乱,以官网为准)
  • □ 法庭幻觉数据库最新累计数(课件用的是 2026-04 的 1348 起);Sullivan & Cromwell 案例对照原始报道再核一遍
  • □ 计算器汇率(内置 7.2)与 token 系数(内置 1.3)是否仍合理
  • □ 教室网络:ChatGPT / Claude / NotebookLM 可访问;投屏、二维码生成可用
  • □ 演示材料:公开 PDF 一份、脱敏乱 Excel 一份(全员跟做用,人手一份)、录屏备份两段
  • □ 公司团队账号席位与开票流程,确认可现场引导申请;统计学员三条路径的分布
  • □ 第 3 课"外面报价多少"表格,按最近一次真实询价更新量级
附录 E

延伸材料(可选)

  • Andrew Ng,《Generative AI for Everyone》(Coursera):本课程第 1、4 课的结构参考,约 6 小时,免费旁听。
  • Ethan Mollick,《Co-Intelligence》:"锯齿状边界""把 AI 当同事"的出处,有中译本《同智时代》。
  • 沃顿商学院 GAIL 提示词库(gail.wharton.upenn.edu/prompt-library):可抄的英文提示词模板集。
  • Anthropic 研究《How Claude Code is used in practice》:非程序员用 agent 的完成率与工程师几乎相同——给自己打气时读。
AI 上手六讲 · 内部培训讲义 · 2026 秋季第一期 · 2026 年 8 月编 · 价格与产品信息为编写时快照,以厂商官网为准